Actividad Integradora del Nodo VI. UNIVERSIDAD DEL SIGLO XXI
Momento III.- Elaboración
de mi boceto de intervención educativa.
Programa de Reestructuración
Metodológica, de Gestión y Tecnológica de la UnADM.
En el Ámbito de la Educación
Superior a Distancia en el mundo, se observa una constante innovación en todos
los aspectos de la operatividad Universitaria.
Obviamente, es necesario
reestructurar perennemente, optimizando, actualizando los esquemas funcionales
y programas académicos, es decir: las vertientes más importantes como son la
Metodología, la Gestión y la Tecnología, a fin de mantener al día sus
Paradigmas y Objetivos, adecuándose a las nuevas formas de impartir, asimilar y
crear conocimientos en las universidades del Siglo XXI, o sea, consolidándola a
la percepción andragógica del estudiante de este tiempo.
Misión, Visión y propósitos
Educativos de la Institución Educativa de la UnADM
Misión, formación de
profesionales, alto nivel en diversas áreas del conocimiento. Sólido compromiso
con su comunidad, competitivos internacionalmente, proactivos y responsables
ante los avances de la ciencia y la tecnología como a las necesidades nacionales
políticas sociales, y culturales.
Visión, Ser una Institución
líder de educación superior a Distancia en los países de habla hispana con un
modelo educativo flexible e innovador y un amplio reconocimiento social, que
promueva la preservación del medio ambiente, la generación de conocimiento y el
desarrollo científico y tecnológico.
Propósito Educativo, atender
la demanda de educación superior en todo el país, bajo criterios y estándares
de calidad e innovación permanentes, con especial atención a las regiones y
grupos que por diversas razones no tienen acceso a servicios educativos
escolarizados. Incluyendo paralelamente estudiantes del mundo entero.
Propósito
de la Intervención
Objetivos :
Fortalecer el Sistema
Académico y Pedagógico de la Universidad, a través de Instaurar una Adecuación en las Vertientes
Metodológica, Tecnológica y de Gestión.
Conservar la Plantilla de
estudiantes de cada Generación, a través de su correcto tratamiento, tanto
académico como docente y de servicios.
Fomentar la homologación de
aptitudes y competencias académicas, así como la auto-gestión del estudiantado.
Características
de los estudiantes.
Etarios de la Generación C,
consumistas de mercado tecnológico, Innovación y Conectividad. Integrados en un
“saber cómo”, sin embargo también en un “No Saber Para Qué”. Nativos Digitales con memoria de largo plazo
desplazada por la de corto plazo. Sin compromiso por lo duradero o perenne. Rápidos
de decisiones. Aprendizajes de uso inmediato y desechables.
Elementos
Conceptuales, Metodológicos y Actitudinales que formarán parte de la
intervención.
Conceptuales.- El aprovechamiento
de las características etarias de los alumnos, su claridad de pensamiento y la
velocidad con que intervienen en el Cambio de la concepción de un mundo con
Comunidades Inteligentes, comunidades de intercambio de ideas y creación de
nuevos conocimientos.
Metodológicos.- A
través de actividades que utilicen los
adelantos tecnológicos en la comprensión de los contenidos. Estrategias competitivas que involucren los
sentimientos de grupo, de participación, y de Metacognición. Quedando abiertos al desarrollo de nuevos
conocimientos que contribuyan al acervo cultural de la Universidad.
Dando prioridad a los
contactos por medios digitales, audio, video-chat, sin llegar a dar clases
síncronamente, sino utilizando éste último recurso en casos especiales
solamente.
Actitudinales.-
Alentar la formación de un Perfil Investigador, por el gusto de implementar
nuevos conceptos o enlaces entre estos, apoyados en la estrategia
Metodológica. La Actitud Pro-activa con
el cruce de personalidades, es decir, la Transferencia de Personalidades,
incrementando los contactos a Distancia por medio de las TIC’s al alcance.
Recursos
y Herramientas del Entorno Virtual implicados en la intervención, propósitos y
función didáctica y comunicacional
Uno de los primordiales
puntos a determinar será Elegir exactamente Qué tipos de Medios digitales que
sirvan de contacto, vamos a utilizar.
Priorizaremos por el momento
los de la Plataforma de la UnADM. Uniformando su uso, salvo en ciertos casos
como se había comentado, donde la libertad de Cátedra, dé al Docente, el
criterio para utilizar cierto tipo de software que sea necesario para la
materia en curso. Si cada Docente utiliza los softwares comunicacionales o de
funcionalidad que él decida, se perdería la Homogeneidad requerida para formar una Base de Creación de Conocimiento firme.
Por lo tanto, Yo ponderaré
en primer lugar, el Uso del Blog y el Mensajero internos y el Correo
Institucional. Con el objeto de hacer un intenso tráfico de comunicados.
En segundo lugar, el apoyo
de YouTube como herramienta Audio-Visual, donde puedo mostrar detalles de los
puntos críticos del curso en cuestión, aprovechando la natural tendencia de los
alumnos a captar mejor los conocimientos por estos medios.
En caso extremo,
Video-Conferencias, es decir: dar asesorías síncronas con opción de chat, en
YouTube, sin embargo, esto es más demandante, ya que requiere un segundo
participante para contestar las preguntas o comentarios del auditorio que se
llegue a contactar.
En un tercero, el chat de
G-mail ya que se puede acceder a la plática escrita entre varios
interlocutores. Aprovechar sus dotes Metalingüísticas en forma de expresión.
Coadyuvando en tiempo síncrono.
Por último se pueden enviar
o ingresar a una Biblioteca del Profesor por medio del Drop-Box, donde los
alumnos tengan acceso a los archivos de los Apuntes de éste desde su entorno
digital.
Pudiendo revisar cualquier
tema en el momento que sea necesario.
Así mismo, cualquier liga,
información o programa allegado a los Contenidos para su mejor explicación, y
asimilación, quedarán dentro del criterio del Profesor, siempre y cuando no
desplace el uso de los otros determinados por la UnADM
.
¿Con base en los saberes
obtenidos a lo largo del Diplomado, y en torno a sus vertientes, ¿qué
estrategia tiene contemplado utilizar para incidir en la atención de su
problema prototípico?
Luego de haberlos expuesto,
los principales ejes de la estrategia, es:
1.
Exponer los Objetivos del trabajo dentro de
la Plataforma en mi materia. Clarificarles lo que espero de ellos y lo que pueden
esperar de mí. (Andragogía)
2.
Intensificar la comunicación por todos los
medios posibles, Correo Institucional y Personal, con objeto de sensibilizar
algún problema con los contenidos y los desarrollos de los estudiantes en sus
actividades. Retroalimentando Correcta y Oportunamente, Motivando el gusto por
los estudios paralelos. (Metodología)
3.
Señalar exactamente los medios digitales que
se usarán, privilegiando los internos y haciendo uso de los externos en la
medida de superación, actualización y mejor comprensión de los adelantos
digitales pedagógicos. (Tecnología).
4.
Enterarles de procedimientos y ejercicios
personales, grupales e institucionales para buscar una excelencia en la
Independencia de Gestión. Disciplina, y auto-control, con el fin de homologar
los procesos cognitivos y metacognitivos.
(Gestión).
Ubicación del problema en La Dimensión Institucional.
La
ubicuidad de mi práctica docente está circunscrita al desarrollo de los
contenidos, tiempos y formas determinados por la Institución. Ante los límites
estatuidos la libertad se concentra en los diversos medios superficiales,
dogmáticos hasta cierto grado, de instruir a los alumnos con unos cuántos datos
de ligas web y libros a consultar en
caso de que los alumnos estén interesados en aprender más.
Si
contáramos con una política de desarrollo de Un tema adicional instituido por
el Docente, creo que se daría ese plus, para dar el “toque personal” de la
Cátedra. Un modo de Aterrizar el curso
en una actividad o en una video- conferencia de “Cierre” que enmarque un título
interesante para la expresión del Docente.
Hasta aquí mi participación.
Saludos Cordiales.
Jaime Francisco Maliachi Pedrote.